总结范文 点击： 2016-06-11
参考归纳一：
锤炼青春在基层扎实走好选调路
xx县xx乡人民政府xxx
经过将近半年地考核、选拔，2009年6月，我正式成为一名山东省省委组织部选调生，并在7月份被分配到xx县xx乡人民政府工作。在这两个月的时刻里，在各级领导的关心和培养下，我各方面都有了很大的提高，感受也颇多，现将我思想、工作等方面的状况具体汇报如下：
一、调整心态，转变主角，适应新环境，投入新工作
丰富的大学经历给我顺利走上工作岗位奠定了良好的基础，使我敢于应对新环境，大胆接触新事物，在很短的时刻里就调整了心态，用心迎接新的开始。但是由于工作资料和工作性质的不一样，转变自身主角便成了刚开始工作时最急需解决的问题。“多听、多看、勤问、好学、多实践”是我归纳的解决这一问题的途径。具体来说，就是在平时的工作当中，认真聆听单位领导的讲话和其他同事的谈话，仔细观察老同志的行为举止，领悟他们的待人接物、人际交往和工作方式等，不会不懂得就要向他们虚心请教，然后牢记于心，在自我的工作中注意灵活运用，最终转换成自我的东西。
大学期间，我一向担当重要学生干部，经常身兼数职，负责许多工作，并且在某些方面能够独挡一面。此刻到了新的工作岗位上，从学校到社会，从城市到乡镇，是一个巨大的变化和反差，因此在调整好心态的同时，务必跳出“天之骄子”的光环，放下架子，铺下身子，扎扎实实从零做起，从一件件细微的小事做起，把一切变化和反差化作前进的动力。此外还要用心感受每一项工作，培养工作热情，使自我真正愿意做基层工作，发奋做到带着感情做工作而不是带着情绪做工作。
自参加工作以来，领导就安排我在党政办工作，之后又被推荐为人大专职人员，最近还是第三批领悟实践活动宣传组的一名成员，这一切都给我创造了良好的锻炼和领悟平台。个性是在党政办工作，能让我接触到更多的人和事，能够做更多的文字工作，使我在较短的时刻里对乡镇工作有了初步的了解。
二、明确目标，严于律己，继续发扬吃苦耐劳的精神品质
做任何事情都要有一个明确并且切实可行的目标，这样才会有动力，才能防止做无用功，才能逐步提高潜质水平。因此，从工作第一天起，我就注意给自我制定每一阶段的领悟或工作目标，短则一天，长则一周或一个月，并且进行阶段性回顾归纳，看看有没有到达预期目标，不足的地方加倍发奋，及时弥补。
我在高中的时候就被吸纳为中共党员，几年的党组织生活，让我真正从思想上和行动上入了党，时刻以党员的标准严格要求自我，严格遵守工作纪律和各种规章制度，每一天都坚持严守工作岗位，尽量做到早到晚归，争取在最短的时刻里领悟到更多的东西。
小时候不富裕的家境让我养成了艰苦朴素、吃苦耐劳的精神品质，个性是在大学期间，远离家乡和父母，我靠这种精神迅速适应了环境，靠这种精神担起了众多职责，靠这种精神战胜了“来自小地方的土学生，新校区条件不完善”等众多不利因素，靠这种精神完成了老师交给的每一项任务，靠这种精神为广大同学组织好了每一项校园文化活动。我深知作为一名党员，就就应吃苦在前、享福在后，甚至不能追求享福。这一切都给我如今在基层工作和生活打下了坚实的基础，使我能够持续优良作风、勇往直前。
三、虚心领悟，不断领悟，发挥所长，勤于实践
工作了不等于领悟结束了，“活到老、学到老”，只有不间断地领悟，才能与时俱进，使自我的思想跟上时代的步伐。每次和大学的老师们通电话，他们总要嘱咐我不好忘记领悟。上班这段时刻，我也总是挤时刻透过读书、读报、查看办公室各种文件资料等方式，加强政治理论领悟，提高自身的理论素养。恰逢当前正在开展第三批深入领悟实践科学发展观活动，给我带给了一个良好的领悟实践机会。由于PRO的限制，我对经济理论方面的知识是有所欠缺的，因此在平时的我就侧重领悟这方面的资料，不懂的就查资料或者虚心向老同志请教，争取在短时刻内有所突破。
此外，我还注重把我的PRO特长运用于日常的工作实践。我的PRO是信息管理，能够熟练操作电脑办公软件和一些信息管理系统，因此，自从我到乡镇工作后，各科室的电脑便成了我最好的兄弟姐妹。此前，机要室的电脑由于疏于管理，缺少基本的办公软件，还经常出现异常，于是我就给电脑安装了一些工作中常用的软件，并给办公室其他同事讲解一些基本常识，对电脑进行日常维护，从而保证了电脑的正常使用，提高了工作效率。
为了尽快熟悉乡里各行政村的状况，刚工作的第一周，我便利用检查玉米补贴公示状况的机会，跟随老同志在两天的时刻里，骑车跑了大半个乡，对各村的状况有了初步地了解。平时的工作中，我还尝试着用心实践，在办公室老师的指导下，撰写通讯报道和工作简报，个别信息曾被《xx县要情》采用发表。
总的来说，在基层工作的这两个月，我各方面都有了必须地提高，受益匪浅，但相比组织上的要求，相比其他优秀的选调生，差的还很远，今后我会继续发奋，让我的青春在基层的大熔炉里百炼成钢，扎扎实实地走好选调之路上的每一步。
2009年9月28日
参考归纳二：
探究式阅读教学模式阶段性工作归纳
鹤鸣山小学课题组陈芸李勇
领悟是一个自我积聚知识，自我消化知识，养成自觉领悟的意识，构成自我知识与潜质体系的一个过程。在语文领悟上，许多老师是费尽了心血，但是成效却不高，其根本原因就在于，在多数状况下，老师上课只是在唱独角戏，体现了咱们教师在语文这件事情上的一厢情愿，而没有思考学生的心理，更没有有意识地去激发学生的内在潜质和主动进取的精神。从2012年9月开始，咱们部分骨干教师参加了彭玉华老师引领的省级课题《信息化小学语数学科教学设计的研究》，并在低、高年级分层进行实施。在课题活动中，咱们始终将激发学生的自主领悟意识，培养学生自主领悟的潜质，教给他们领悟方法作为一贯追求。
在这次课题活动中，咱们最关注的就是“自主”二字，它就应包含了三层含义：第一，将学生放在一个自主领悟、自我提高的本来的地位，让他们知道，领悟语文不是为了别人，而是自我的事情；第二，“自主”是将学生领悟语文的过程相应地进行提起，即强化了预习这一步骤，让学生有的放矢地进行预习、思考；第三，“自主”不是简单的自学，不是没有教师指导的“盲人摸象”，而是强调在以学生领悟为中心的前提下，激发学生的内在精神与潜质，做到师生共同进步。
在这一阶段的课题实施过程中，咱们把重点放在课前预习这个环节上。预习是传统语文领悟的一项重要资料，它本身的含义就是在于引导学生进行自主领悟，其核心好处在于透过预习这种方式来促进学生自主领悟的常规化。但是以往的教学中，尽管教师注意强调预习这个环节，但是当学生真正要预习时，往往不知道从何入手，预习作业由于教师设计少、规范少，学生的领悟行为过程目的不明，程序不清，领悟的过程自由散漫，这对于提高预习效率是十分不利的，尤其是在养成学生的领悟习惯、寻找领悟方法等方面，不能起到应起的作用。因此，在这次课题实施中，咱们按照设计的“读书”、“查字”、“思考”、“提问”、“批画”五个步骤，让学生有计划、有目的地进行预习，以此来激发学生的自主意识，强化学生的自学方法，保证领悟的自我落实，提高领悟的针对性。
在课题实施过程中，咱们经历了以下几个阶段：
首先，初步培养学生的预习意识，简化预习步骤。由于学生基础薄弱，就先让学生从最基础的字词入手，除了课文要求掌握的字词外，学生还应找出自我阅读文章时不认识或不明白的字词，并且试着学习并领悟结合文本的上下文语境来解释词语；在排除了字词障碍后，学生应当提出两个以上在阅读文章时遇到的问题。这样预习后，学生最起码能对文章资料有初步了解，也有自我对文章的初步认识和明白。
其次，深化预习，完整预习步骤。在进行了初步实践，学生适应了预习后，按照“读、查、思、问、批”五个步骤，深入预习文章，除了能提出自我的问题外，还就应有自我的感悟，并能流利地复述课文资料。目前，参与课题实践的大部分学生能做到这一阶段。
再次，完化领悟过程，除了预习、领悟外，还就应有复习内化的过程。学生透过预习，熟悉了文章，使课堂上的领悟效率得到极大的提高，那么在经过教师的讲授后，学生应当结合自我的领悟感悟，归纳复习课文的知识点，并争取能自我阅读相关课外文章，并能有自我的体悟。目前只有极少数学生能持续做好这一点。
另外，有领悟潜质较高的学生，透过课题实践，除了提高其自身的高效自主领悟外，还能在此基础上有所创新。如六（七）班的刘燕妮同学，在预习《鲁滨孙漂造船》一课时，阅读了原著《鲁滨孙漂流记》，写下了自我对鲁滨孙的赏析评价；刘桉绪同学在深入预习了《“精彩极了”与“糟糕透了”》一课后，透过小组合作研讨后，写出了此课的教案，并在全班上课讲析课文，获得同学们的赞赏
经过这一阶段的课题实施，咱们从中得到了几点收获：
第一，要坚信学生的领悟潜质。由于我校是基础薄弱校，学生的领悟基础、领悟潜质相对较差，因此在实施课题之前，我对有多少成效是持有必须怀疑的，但是在每次预习作业交上来后，我都有新的收获，新的欣喜，正因每一次预习都能看出学生是在认真阅读课文后，尽力完成的，并且一次比一次完成的好，提问也一次比一次深入，坚信如果持之以恒，那么学生的进步不言而喻。
第二，教学就是教师教和学生学互补互长的过程。在以往的教学中，我往往只是从教师的角度备课、教学，自从加强预习后，学生的思考深入了，对课文的明白也深入了，提的问题也越来越有价值，当我批完作业后，对学生的课前状况有了较深把握，能够及时修改自我的教学进度和教学资料，这样的话，上课容易做到有的放矢。
第三，学生的课堂效率变高了。由于课前经过了精心的预习，学生在上课时觉得有的可听，有的可说，上课提问发言个性用心，而且都比着提问多，比着看谁解决别人的问题多。这样构成了多讨论、多分析、多收获的良性循环。
第四，培养了学生质疑问难的精神，培养学生发现问题的意识和潜质，改变了他们从教师那里“等、靠、要”的依靠心理，培养了他们的创新意识。在这一年里，咱们语文教研组上了多节公开课、献优课、竞赛课，如李勇老师执教的《天窗》、陈芸老师执教的《酿》、彭玉华老师执教的《永远的歌声》、张晓星老师执教的《自然之道》，学生的出色质疑、讨论，充分展示了他们的才能。
当然，在实施过程中，也还存在一些问题：
第一，由于要认真完成每一步预习，每次作业大概需要花费一个小时左右，刚开始时学生有畏难情绪，觉得写不好，慢慢地能写了，又开始觉得有些费时，因此部分学生不能坚持，有时好，有时坏，还缺乏领悟的自觉性。
第二，教师的工作量增大，不能保证每次作业问题收集、分类并解决。在新课上课的前两天，教师就要布置预习作业，前两天把预习作业收上后，主要针对学生的提问，进行分门别类，归纳归纳，个别学生提问在作业上可回复，共通性的问题就要注意在课堂教学时提出，尤其是一些比较特殊有好处的提问，必须要收集，并重点讲解。在课后，还要注意学生的作业反馈。因此相对来说，教师的工作量增加了不少，因此目前也只能是重点篇目强调。
第三，复习归纳欠缺落实。尽管目前咱们是强调了预习阶段，但是复习归纳这个领悟环节也必不可少，但是学生往往觉得自我学过课文，就能够了结了，因此在每课课后归纳时，比较草草了事，因此今后还要多注意这个环节的加强。
第四，在具体实施时，教师对课文的选取至关重要，课文篇目选的好不好，直接影响到学生完成预习的用心性和效果，因此这对教师对于教材的把握，考验比较大。
总体来讲，这一阶段，咱们课题组透过对《信息化小学语数学科教学设计的研究》的课题实施，对学生、对老师都有很大的影响。咱们课题组将对前阶段取得的研究成果加以巩固，并逐步把探究式阅读教学模式从阅读课堂迁移到其它类型的课堂。总之，课题研究是行之有效的指导方式，咱们今后会继续往教科研一体化方向前进，争取更大的发展！
参考归纳三：
管理提升、降本增效阶段性工作归纳
按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制
成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关联到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个PRO，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进行
优化设计，大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式，物流成本显著降低
物流成本构成我公司EPC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。
创新物流模式，改善原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立方法合作关联，争取最低的海运价格。
三、多种措施，工程管理成本大幅压缩
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织PRO人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。
YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。
四、深挖潜力，采购成本大幅下降
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购PRO化水平。
透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与PRO采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。
在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和PRO化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧元。
在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。
五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
（一）加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。
公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。
公司后勤保障部用心发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。
（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。
我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。
苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，用心拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业“增效”，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在发奋开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。
邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，发奋提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，发奋提高企业盈利水平”的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。
降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。精心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，发奋把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。
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